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趣頭條創始人譚思亮:未來我們也要進五環

2019-01-22 閱讀(2854) 來源:滬投聯盟

過去的2年多時間,趣頭條和拼多多絕對是互聯網圈兩匹黑馬,不僅快速發展壯大,還快速實現上市,兩者都被認為很好地把握了五環外的下沉人群發展機會。

近日,趣頭條創始人譚思亮接受雷帝網專訪時表示,趣頭條正不斷提升自身的內容,優化廣告結構,持續推出新產品,未來趣頭條也要進五環。

這是趣頭條上市以來,譚思亮首次接受媒體采訪。

譚思亮還說,趣頭條2019年最關注的還是增長,希望整個公司的DAU用戶能有持續的飛躍。

推移動閱讀產品米讀 打造新增長點

在美國上市的趣頭條成立還不到3年時間。截止2018年第三季度,趣頭條用戶日均在線時長近1小時,同比增長64.4%,中國移動互聯網網民日均花在趣頭條上的時間占全國的1%。

趣頭條的營收增長堪稱互聯網內容平臺中最快的。趣頭條2018年第三季度營收達9.77億元,同比2017年第三季度的1.57億元增長了520.3%。

盡管在上市后股價一度經歷大跌,但近期召開生態大會發力內容,入選人民日報“2018年度中國品牌案例”評選的趣頭條股價持續反彈,不僅重回發行價,也大幅優于同期中概股的表現。

有觀點認為,趣頭條DAU、MAU增長都很快,趣頭條其實還是被低估了。

當前,趣頭條也在大力發展新產品,其移動網文閱讀產品——米讀小說顛覆了傳統網文產品的付費模式,針對全量用戶都免費,但用戶每翻幾頁會有一個廣告,不過他可以選擇跳過不看。

米讀用戶增長很快,目前DAU已超過500萬,用戶在線時長約兩小時。

據譚思亮介紹,米讀與趣頭條不一樣,用戶并非以下沉市場用戶為主,米讀的一二線和三線以下用戶分布更為平均,此外,趣頭條的女性用戶占比超過六成,而米讀目前以男性用戶居多。

這與趣頭條2018年的策略有關,即80%的精力放在主產品,剩下20%的精力放在創新產品。而趣頭條對創新產品方向的一個選擇策略是,很容易形成頭部效應的領域不做。

小說是一個典型例子,米讀上前十的作者占到的流量不到5%。相對來說,大部分用戶不會特別挑剔文字,更多是選擇符合口味的內容閱讀。

“這些讀者的需求是滿足現實生活中沒辦法滿足的事,是看一個story(故事)。”

據譚思亮介紹,趣頭條已經把米讀劃成了主產品,如果有新的產品跑出來,也會逐漸變成趣頭條的主營產品。

還有很大的進步空間

趣頭條2019年重點依然是保持高速增長,譚思亮對雷帝網表示,只要保持高速增長,虧損是沒法避免的事情,這是趣頭條的戰略選擇。

從獲客成本角度來看,獲客成本在趣頭條看來更像是一種“資本支出”概念,趣頭條戰略是著眼更長遠的未來,在當下更多獲取大量用戶,給未來變現奠定基礎,而不是短期的營收。

趣頭條切入的第一個領域是資訊,這個領域今日頭條已是一個非常強勁的頭部企業,在過去近三年的發展過程中,趣頭條爭取到了一定市場份額,這并不容易。

趣頭條認為,其目前的增長是源于模式創新和差異化市場的結果,但內容算法和產品體驗等方面相較于同行還有很大進步空間。

目前趣頭條的廣告豐富度還遠遠不夠,隨著未來平臺的廣告豐富度不斷提升,趣頭條將能給用戶推送更精準的廣告;另一方面,廣告主越來越多,未來競價的人也會越來越多,價格必然會不斷提升。

當然,趣頭條也非常注重合規性的問題,譚思亮介紹說,趣頭條一開始就是定位于“輕娛樂”內容,這類內容本身的風險就比較低。

此外,作為一家新近發展較快的上海互聯網公司,趣頭條引入了包括人民網和澎湃在內的戰略投資者,致力于構建良好的內容生態。

以下是專訪趣頭條董事長譚思亮實錄:

雷建平:趣頭條股價上市后有一段時間進入低谷,最近逐漸反彈,不僅重回發行價,還上漲不少,大幅超過了同期中概股的表現,怎么看待股價近期的波動?

譚思亮:我覺得還好,二級市場有波動比較正常,從長線來看,股價最終還是公司價值的體現,特別是美股還是比較理性的。

從長期角度來看,我們現在DAU超過3000萬,用戶增長速度應該是中國互聯網里相對較快的。我們的年收入量級也不算低,增速領先很多互聯網內容公司。綜合來看,我們其實被低估了。

趣頭條也在大力創新產品 米讀已成主產品

雷建平:趣頭條近期入選由人民日報舉辦的“2018中國品牌論壇”中“2018年度中國品牌案例”評選,一起進入名單的有格力、拼多多、京東等,但外界對趣頭條看起來還是有些成見。

譚思亮:趣頭條也在做一些新的創新產品,比如,移動網文閱讀產品——米讀。當趣頭條真的把創新能力展現出來的時候,我相信外界對趣頭條的成見慢慢會消除。

因為很多時候你打的是一個差異點,開始的時候往往很難被人接受,顛覆性創新都是這樣的,做成了以后大家也會認可的。

我們從戰術層面確實會做一個澄清,但最終還是看中長期層面你能不能把這個事做成。

趣頭條團隊2018年下半年做了80 /20的切分,主產品占了80%的精力,其他創新產品占20%的精力,今年我們把米讀劃成了主產品,所以米讀加上趣頭條還是占80,另外20是創新產品。

如果有新的產品跑出來,也會逐漸變成趣頭條的主營產品。

與省級及中央媒體加強內容合作

雷建平:趣頭條2018年11月開生態大會,強調要加強內容投入,最近和《人民日報》、《新華社》的積極合作,都是釋放了很多積極信號,從內容層面未來可以如何更好的提升?

譚思亮:這是兩個層面的事情,一方面是用戶喜歡什么樣的內容,我們確實二線以下的客戶喜歡的內容跟一線城市的用戶很不一樣,大家有時會覺得你的內容好像“Low”一點。

實際上,下沉市場人群的內容需求與一二線人群有一定差異,比如他們喜歡廣場舞類的內容,而現在大多內容平臺是服務于一二線市場人群,下沉市場人群的獨特內容需求難以被滿足。

我們的算法機制也能印證這一點。比如一個內容先曝光1000次,得到了很高的點擊率以后可能就會變成曝光十萬次,也就是說基于人工智能的算法所驅動的平臺,帶去的自然會是用戶最有可能想看的內容。

不斷汲取用戶使用習慣和偏好后,我們算法也在不斷調整、優化,變得更適應下沉市場人群。

舉例來說,在趣頭條平臺上一個非常熱門的內容是“廣場舞教學視頻”。這可能和大部分一二線用戶的內容審美有差異。這樣的內容可能在其他的平臺上也存在,然而我們的算法機制能夠將這類熱門內容有效地推送給我們的用戶。

這是二線以下網民的現狀,實際上,我們所有的內容的覆蓋,從對作者的覆蓋,包括省級媒體,中央級媒體的覆蓋,已經覆蓋挺高的了。

比如,趣頭條已與澎湃在版權、技術、戰略等多個維度上展開深度合作,澎湃將支持我們共建一個良好的內容生態。

雷建平:外界有些人對趣頭條廣告有些看法,您怎么看?

譚思亮:目前我們沒有大力發展品牌廣告,做效果類的廣告多一些。

確實這也是我們覺得當時比較頭疼的,就是不會很美觀,不會像品牌廣告帶來的觀感那么好。

我們在Q4其實做了一些大力調整,上市后,社會監督也讓我們自己變得更加注意。

虧損是戰略選擇 2019年依然會追求高增長

雷建平:當前中國移動互聯網人口紅利在消失,趣頭條未來能如何持續保持快速增長?

譚思亮:一個是人的娛樂時間還有很多釋放空間,還沒有釋放完,當然速度肯定比以前低了。

第二點,趣頭條還是一個快速成長的品牌,中國移動互聯網網民日均花在趣頭條上的時間占全國1%左右。目前階段宏觀環境的一些變化還不太會影響我們,我們還處在爭取更多市場份額階段。

雷建平:趣頭條2019年最關心的是什么,有哪些大的計劃?

譚思亮:2019年業務層面來說,我們最關注的還是增長,我們希望公司整體DAU用戶能夠過億,這樣才能有相對大的用戶規模以及用戶市場。

雷建平:趣頭條一直關注增長,但虧損問題外界也很關注,具體您怎么看?

譚思亮:2018年三季度的虧損有兩個點,一個是技術性因素,有近7億的會計處理,實際上虧損是3個億左右。

另一方面,坦率而言,只要趣頭條保持非常快的增速,虧損基本上避免不了的,因為新客一次性購買,然后收入逐漸產生,這個角度來說,如果我們保持一個非常陡的增速,虧損一定會在。

我覺得只要保持高速增長,虧損是沒法避免的事情,這是我們的戰略選擇,不是最大的問題。

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